Supervisión de obra: cómo proteger la calidad, el costo, el plazo y la seguridad de un proyecto
Por CFMX | Gerencia y Control de Proyectos de Construcción
Introducción: construir no es solamente ejecutar trabajos
En la industria de la construcción existe una diferencia importante entre ejecutar una obra y gestionarla correctamente.
Un proyecto puede contar con planos ejecutivos, especificaciones técnicas, un presupuesto autorizado, un catálogo de conceptos y un programa de obra. Sin embargo, disponer de estos documentos no garantiza, por sí solo, que los trabajos se ejecuten conforme a lo previsto.
Entre lo que se proyecta y lo que finalmente se construye existe una etapa crítica: la ejecución. Durante esta etapa se toman decisiones, se coordinan especialidades, se reciben materiales, se utilizan recursos, se verifican cantidades y se resuelven problemas que pueden afectar directamente los resultados del proyecto.
Es precisamente aquí donde la supervisión de obra adquiere su verdadero valor.
Supervisar no significa únicamente visitar el sitio, tomar fotografías o elaborar reportes de avance. Significa verificar que la ejecución corresponda con los requisitos establecidos, identificar desviaciones oportunamente, documentar los resultados y promover acciones correctivas antes de que los problemas se conviertan en costos adicionales, retrasos o defectos constructivos.
Una obra bien supervisada no es aquella en la que nunca aparecen problemas, sino aquella en la que existen mecanismos para detectarlos, atenderlos y evitar que se conviertan en problemas mayores.
1. ¿Qué es la supervisión de obra?
La supervisión de obra es una función técnica y de control que consiste en verificar, documentar y dar seguimiento a la ejecución de los trabajos para comprobar su conformidad con el proyecto, las especificaciones, los requisitos contractuales, la normativa aplicable y los procedimientos aprobados.
Su alcance específico depende del contrato, del tipo de obra y de las responsabilidades asignadas al supervisor.
En términos prácticos, la supervisión permite responder preguntas fundamentales:
- ¿Los trabajos se están ejecutando conforme a los planos y especificaciones vigentes?
- ¿Los materiales suministrados cumplen con los requisitos establecidos?
- ¿Las cantidades ejecutadas corresponden con lo reportado y estimado?
- ¿El avance real es congruente con el programa de obra?
- ¿Las desviaciones detectadas tienen responsables y acciones de atención?
- ¿Se están aplicando las medidas de seguridad correspondientes?
- ¿Existe evidencia suficiente para respaldar las decisiones y los trabajos ejecutados?
Estas preguntas reflejan la verdadera naturaleza de la supervisión: no se trata de vigilar personas de manera aislada, sino de controlar procesos, verificar resultados y proporcionar información confiable para la toma de decisiones.
2. ¿Qué aporta una supervisión adecuada?
Una supervisión efectiva genera valor en diferentes dimensiones del proyecto. Sus beneficios no se limitan a la calidad de los trabajos, sino que también se relacionan con los costos, los plazos, la seguridad y la administración contractual.
2.1. Control de calidad
Uno de los principales objetivos de la supervisión es comprobar que los trabajos cumplan con los requisitos técnicos establecidos.
Esto implica revisar procedimientos constructivos, verificar dimensiones, comprobar niveles y alineamientos, inspeccionar materiales y dar seguimiento a las pruebas que correspondan.
Por ejemplo, en la ejecución de una instalación hidrosanitaria, no basta con verificar que las tuberías estén colocadas. También es necesario comprobar diámetros, materiales, pendientes, conexiones, soportes, pruebas de hermeticidad cuando correspondan y compatibilidad con otras instalaciones.
Si una desviación se detecta antes de cerrar un muro, colar una losa o cubrir una instalación, su corrección suele ser más sencilla que cuando el trabajo ya está terminado.
La supervisión debe procurar que las verificaciones ocurran en el momento adecuado, especialmente antes de ejecutar actividades que oculten trabajos previamente realizados.
La calidad no se obtiene únicamente mediante una inspección final; se construye durante cada etapa del proceso.
2.2. Control de costos y cantidades de obra
El presupuesto representa una previsión económica de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. Sin embargo, durante la construcción deben verificarse las cantidades realmente ejecutadas, los conceptos contratados y las condiciones que pueden modificar el costo.
La supervisión contribuye a controlar estos aspectos mediante:
- La verificación de volúmenes ejecutados.
- La revisión de estimaciones y generadores de obra.
- La identificación de desperdicios y retrabajos.
- El seguimiento de conceptos adicionales y trabajos extraordinarios.
- La documentación de cambios de alcance.
- La comprobación de que los trabajos cobrados cuenten con el soporte correspondiente.
Imaginemos que un contratista reporta 120 metros lineales de tubería instalada, pero la medición física y documental acredita solamente 105 metros.
La diferencia no debe resolverse con suposiciones ni mediante una autorización automática. Es necesario verificar las mediciones, revisar los criterios contractuales y determinar la cantidad que procede reconocer.
Esta revisión no busca obstaculizar el pago al contratista. Busca asegurar que los pagos correspondan a los trabajos efectivamente ejecutados y reconocidos conforme al contrato.
También es importante distinguir entre el control del costo contratado y la administración financiera integral. La supervisión puede identificar desviaciones y advertir riesgos, pero las autorizaciones económicas deben corresponder a quienes tengan facultades para ello.
2.3. Seguimiento del programa de obra
Una obra puede presentar avances visibles y, aun así, encontrarse en riesgo de incumplir su fecha de terminación.
Por ejemplo, el avance de albañilería puede ser satisfactorio, mientras que las instalaciones, los suministros de equipos o las autorizaciones pendientes comienzan a comprometer actividades posteriores.
La supervisión debe comparar el avance real contra el programa vigente, identificar las actividades críticas y comunicar oportunamente las restricciones que puedan afectar la secuencia constructiva.
Para hacerlo, conviene revisar:
- Actividades programadas y ejecutadas.
- Rendimientos reales de las cuadrillas.
- Disponibilidad de materiales y equipos.
- Liberación de frentes de trabajo.
- Interferencias entre especialidades.
- Actividades críticas y holguras disponibles.
- Acciones correctivas, responsables y fechas compromiso.
Detectar un atraso no es suficiente. La información debe convertirse en una decisión: modificar la secuencia, liberar restricciones, reforzar recursos cuando sea viable o actualizar las previsiones de terminación con sustento técnico.
La supervisión proporciona información para gestionar el plazo; la recuperación efectiva requiere coordinación y decisiones de los responsables correspondientes.
2.4. Seguridad durante la ejecución
La construcción implica riesgos relacionados con trabajos en altura, excavaciones, maquinaria, instalaciones eléctricas, manejo de materiales y otras actividades propias de cada proyecto.
Una supervisión adecuada contribuye a identificar condiciones inseguras, verificar la aplicación de medidas preventivas y dar seguimiento a los procedimientos de trabajo seguro.
Esto puede incluir la revisión de protecciones colectivas, accesos, señalización, equipos de protección personal y controles específicos para actividades de riesgo.
Sin embargo, las responsabilidades de seguridad deben estar claramente definidas entre el contratista, los responsables de seguridad, la supervisión y los demás participantes. La presencia de un supervisor no sustituye las obligaciones legales ni las funciones especializadas de prevención que correspondan.
El propósito es reducir la exposición a riesgos mediante prevención, detección oportuna y atención de las condiciones identificadas.
2.5. Coordinación entre especialidades
Muchos problemas de obra no se originan por una falla aislada, sino por la falta de coordinación entre disciplinas.
Una tubería puede interferir con una trabe; una charola eléctrica puede ocupar el espacio previsto para un ducto; un equipo puede llegar al sitio sin que exista el espacio o la preparación necesaria para instalarlo.
Estas situaciones pueden generar demoliciones, modificaciones, desperdicio de materiales y retrasos.
La supervisión ayuda a identificar interferencias, revisar la compatibilidad de los trabajos y canalizar las consultas técnicas hacia los responsables del diseño y de las decisiones correspondientes.
Cuando el proyecto lo requiere, esta coordinación debe apoyarse en planos actualizados, reuniones de seguimiento, matrices de interferencias y procedimientos formales para solicitar información o autorizar modificaciones.
Un punto esencial: el supervisor no debe improvisar soluciones que modifiquen el diseño sin contar con la revisión y autorización correspondientes.
2.6. Control documental y trazabilidad
En construcción, no basta con que una actividad se haya realizado. También es necesario contar con evidencia suficiente para comprobar qué se ejecutó, cuándo se ejecutó, bajo qué condiciones y con qué resultado.
La documentación puede incluir:
- Bitácora de obra, conforme al régimen contractual aplicable.
- Reportes diarios y semanales.
- Fotografías con referencia de ubicación y fecha.
- Generadores y mediciones.
- Resultados de pruebas y ensayos.
- Certificados y documentación de materiales.
- Minutas de reuniones.
- Solicitudes de información técnica.
- Instrucciones, autorizaciones y órdenes de cambio.
- Registros de no conformidades y acciones correctivas.
La documentación debe ser útil, verificable y consistente. Acumular fotografías y formatos sin relacionarlos con actividades, ubicaciones, responsables o decisiones no garantiza un control efectivo.
Una buena trazabilidad permite aclarar controversias, verificar el cumplimiento de los requisitos y facilitar la entrega y operación posterior de la obra.
3. ¿Qué puede suceder cuando no existe una supervisión adecuada?
La ausencia de supervisión suficiente no significa que todos los proyectos terminarán mal. Sin embargo, reduce la capacidad para detectar desviaciones y responder oportunamente ante ellas.
Los riesgos aumentan cuando tampoco existen procedimientos de calidad, controles de costos, responsables definidos o mecanismos de comunicación y seguimiento.
3.1. Defectos constructivos y retrabajos
Si un error de ejecución no se identifica a tiempo, puede quedar oculto bajo otros trabajos.
Corregirlo posteriormente puede exigir demoliciones, desmontajes, reposición de materiales, nuevas pruebas y reprogramación de actividades.
El costo real no se limita al material desperdiciado: también incluye mano de obra, equipos, tiempo improductivo y posibles afectaciones a otros contratistas.
3.2. Sobrecostos y pagos improcedentes
La falta de verificación puede facilitar diferencias entre las cantidades reportadas y las realmente ejecutadas, consumos superiores a los previstos o trabajos adicionales que no cuentan con autorización suficiente.
También pueden presentarse omisiones en el control de desperdicios y en la detección de actividades que deben corregirse por incumplimientos.
Cuando estas situaciones se identifican al final del proyecto, recuperar la evidencia o determinar responsabilidades puede resultar más complicado.
3.3. Incumplimiento de plazos
Los problemas de suministro, las interferencias, la falta de liberación de frentes y las decisiones tardías pueden acumularse hasta afectar la ruta crítica.
Sin información confiable de avance y restricciones, el equipo puede reaccionar demasiado tarde, cuando las opciones de recuperación son más costosas o limitadas.
3.4. Controversias contractuales
Las instrucciones verbales sin respaldo, los cambios no documentados y las diferencias de criterio sobre los volúmenes ejecutados pueden generar conflictos entre el cliente y el contratista.
La documentación no elimina automáticamente las controversias, pero proporciona una base objetiva para analizar los hechos y determinar lo procedente conforme al contrato.
3.5. Riesgos para las personas y los bienes
La falta de identificación y seguimiento de condiciones inseguras puede incrementar la probabilidad de incidentes, lesiones y daños materiales.
Las consecuencias pueden afectar a los trabajadores, a terceros, a la continuidad de las actividades y a la responsabilidad de los participantes.
Por eso, la seguridad no debe tratarse como un requisito documental que se revisa ocasionalmente, sino como una condición permanente de la ejecución.
3.6. Problemas durante la entrega y operación
Una obra aparentemente terminada puede presentar instalaciones que no funcionan correctamente, pruebas incompletas, documentación faltante o defectos que se manifiestan durante la operación.
Cuando no se verifica cada etapa, la recepción final puede convertirse en una búsqueda de pendientes que debieron identificarse y atenderse antes.
En definitiva, los problemas no detectados durante la ejecución pueden trasladarse a la etapa de entrega, mantenimiento y operación del inmueble.
4. Supervisar no es lo mismo que administrar la obra
Aunque están estrechamente relacionadas, la supervisión y la administración o gerencia del proyecto cumplen funciones diferentes.
La supervisión se concentra en verificar la ejecución, comprobar el cumplimiento de los requisitos y reportar desviaciones. La gerencia del proyecto integra esa información con las decisiones de alcance, costo, plazo, recursos, riesgos y coordinación general.
En términos sencillos:
- La supervisión verifica: comprueba qué se ejecutó y si cumple con los requisitos.
- La residencia de obra coordina: organiza y da seguimiento a las actividades de ejecución dentro de sus atribuciones.
- La gerencia del proyecto integra: evalúa el desempeño global, prioriza problemas y coordina decisiones.
- El cliente o su representante autorizado decide: aprueba los cambios, gastos y compromisos que le correspondan.
Esta distribución puede variar según el contrato y la estructura organizacional. Lo importante es evitar vacíos de responsabilidad y dejar claro quién verifica, quién propone, quién autoriza y quién ejecuta.
Una supervisión eficaz requiere autoridad definida, acceso a la información, criterios de aceptación y canales para escalar problemas.
No es razonable exigir resultados a un supervisor si no dispone de los medios necesarios para verificar los trabajos, documentar sus observaciones y canalizar las decisiones.
5. ¿Cómo implementar una supervisión efectiva?
La supervisión debe organizarse desde el inicio de la obra. Esperar a que aparezcan problemas para establecer controles suele reducir su efectividad.
Paso 1. Revisar el proyecto antes de iniciar
Antes de comenzar los trabajos, es conveniente verificar la disponibilidad y consistencia de los planos, especificaciones, catálogo de conceptos, presupuesto, programa y documentos contractuales.
También deben identificarse las discrepancias, omisiones e interferencias que requieran aclaración.
Los asuntos que puedan comprometer la seguridad, la calidad o la viabilidad de los trabajos deben atenderse antes de ejecutar las actividades afectadas.
Paso 2. Definir responsabilidades y criterios de aceptación
El equipo debe conocer qué debe inspeccionarse, con qué frecuencia, quién realiza cada verificación y qué evidencia se requiere para aceptar un trabajo.
Los puntos de inspección deben establecerse en función de los riesgos y las características de la obra.
Por ejemplo, antes de colar un elemento de concreto puede ser necesario verificar el acero de refuerzo, los recubrimientos, la cimbra, las instalaciones embebidas y las condiciones establecidas en el procedimiento correspondiente.
Paso 3. Establecer controles de calidad
Los procedimientos de inspección y ensayo deben definir los requisitos que se verificarán y la forma de documentar los resultados.
Cuando una actividad no cumpla con los criterios establecidos, debe registrarse la no conformidad, determinarse su tratamiento y comprobarse que las acciones correctivas sean suficientes.
No basta con señalar que algo está mal: es necesario dar seguimiento hasta que se resuelva o se determine formalmente su disposición.
Paso 4. Medir el avance real
El avance debe medirse mediante criterios consistentes y verificables.
Comparar únicamente porcentajes generales puede ocultar problemas. Por ello, conviene revisar actividades específicas, cantidades ejecutadas, hitos cumplidos y restricciones pendientes.
La información debe permitir identificar qué está atrasado, por qué y qué acciones se requieren.
Paso 5. Controlar estimaciones y cambios
Las estimaciones deben revisarse con base en los trabajos ejecutados, las mediciones, la evidencia disponible y las condiciones contractuales.
Los cambios de alcance deben seguir el procedimiento de autorización correspondiente, incluyendo la evaluación de sus efectos en costo, plazo y calidad.
Un trabajo adicional no debe considerarse autorizado únicamente porque se haya solicitado verbalmente o porque ya se encuentre ejecutado.
Las situaciones urgentes deben atenderse conforme a los procedimientos contractuales y de seguridad aplicables, dejando evidencia de las decisiones.
Paso 6. Documentar y dar seguimiento
Las observaciones deben registrarse con suficiente claridad para que puedan atenderse sin interpretaciones innecesarias.
Un registro de seguimiento debería incluir:
- Descripción de la desviación.
- Ubicación y actividad relacionada.
- Evidencia disponible.
- Responsable de atención.
- Acción requerida.
- Fecha compromiso.
- Estado de resolución.
- Evidencia de cierre y verificación.
Este mecanismo evita que los reportes se conviertan en documentos informativos sin consecuencias operativas.
Paso 7. Comunicar con oportunidad
La información debe llegar a quien tiene facultades para tomar decisiones.
Los asuntos rutinarios pueden resolverse mediante los canales de coordinación establecidos. Las desviaciones críticas, los riesgos de seguridad y los problemas que comprometan el proyecto requieren atención y escalamiento oportunos.
La supervisión aporta mayor valor cuando sus reportes ayudan a actuar, no cuando se limitan a describir lo que ya sucedió.
6. Indicadores para evaluar el desempeño de la supervisión
Una manera de mejorar el control consiste en utilizar indicadores que permitan evaluar resultados y detectar tendencias.
Algunos indicadores útiles son los siguientes:
| Indicador | ¿Qué permite evaluar? |
|---|---|
| Porcentaje de inspecciones realizadas | Cumplimiento del programa de inspección. |
| No conformidades abiertas y vencidas | Magnitud y antigüedad de los problemas pendientes. |
| Porcentaje de retrabajos | Efecto de las correcciones sobre la ejecución. |
| Desviación del avance programado | Diferencia entre el avance real y el previsto. |
| Diferencias en cantidades estimadas | Necesidad de aclaraciones o ajustes en las mediciones. |
| Cambios pendientes de autorización | Exposición a impactos económicos y contractuales. |
| Pruebas y entregables pendientes | Preparación para la recepción de los trabajos. |
| Incidentes y condiciones inseguras reportadas | Identificación de riesgos y seguimiento preventivo. |
Estos indicadores deben interpretarse considerando el tamaño, la complejidad y la etapa del proyecto.
Por ejemplo, un incremento inicial en las no conformidades registradas no necesariamente representa un deterioro de la calidad. También puede indicar que el sistema de inspección está detectando y documentando problemas que antes pasaban inadvertidos.
Por eso, no conviene evaluar la supervisión únicamente por la cantidad de observaciones, sino por la capacidad para identificar riesgos relevantes, lograr su resolución y prevenir recurrencias.
7. ¿La supervisión representa un gasto o una inversión?
Esta pregunta merece una respuesta objetiva.
La supervisión tiene un costo: requiere personal competente, tiempo, herramientas, procedimientos y recursos para inspeccionar y documentar.
Sin embargo, también puede contribuir a evitar pérdidas relacionadas con defectos, retrabajos, desperdicios, errores de medición, atrasos y controversias contractuales.
Su valor económico depende del proyecto, de los riesgos existentes, del alcance de los servicios y de la capacidad real para prevenir o detectar problemas.
Para evaluar su conveniencia, puede compararse el costo de implementar los controles con el costo esperado de los problemas que se busca reducir.
De forma conceptual:
Valor económico potencial = costos evitados atribuibles a la supervisión − costo de la supervisión.
Esta expresión es una herramienta de análisis, no una garantía de ahorro. Para utilizarla correctamente se requieren supuestos razonables, datos verificables y cuidado para no atribuir a la supervisión beneficios que también dependen de otras medidas de gestión.
Además, no todos los beneficios pueden expresarse exclusivamente en dinero. La seguridad de las personas, el cumplimiento técnico y la confiabilidad de las instalaciones son objetivos esenciales del proyecto.
La pregunta adecuada no es solamente cuánto cuesta supervisar, sino qué riesgos quedarían sin control si se redujera o eliminara esa función.
8. El papel de la tecnología en la supervisión moderna
Las herramientas digitales pueden mejorar la velocidad y la calidad del control de obra cuando se integran a procedimientos claros.
Entre las alternativas disponibles se encuentran:
- Aplicaciones para reportes diarios y registro fotográfico.
- Tableros de seguimiento de avance y costos.
- Sistemas de gestión documental.
- Modelos BIM para coordinación y revisión de interferencias.
- Plataformas para administrar observaciones y no conformidades.
- Hojas de cálculo automatizadas para generadores, estimaciones e indicadores.
La tecnología facilita la captura, organización y análisis de información, pero no sustituye el criterio técnico.
Un reporte digital no garantiza que una medición sea correcta. Un modelo BIM no elimina por sí solo todas las interferencias. Un tablero de indicadores tampoco resuelve una desviación si nadie tiene la responsabilidad de atenderla.
La tecnología mejora la supervisión cuando fortalece los procesos de verificación, comunicación y seguimiento; no cuando se utiliza únicamente para producir más reportes.
Conclusión: supervisar para prevenir, controlar y decidir
La supervisión de obra es una función esencial para verificar que el proyecto se ejecute conforme a los requisitos establecidos y para proporcionar información confiable sobre el estado real de los trabajos.
Su contribución abarca la calidad, los costos, los plazos, la seguridad, la coordinación y el control documental.
Cuando la supervisión es insuficiente, los errores pueden permanecer ocultos, las diferencias económicas pueden pasar inadvertidas y los atrasos pueden identificarse cuando ya existen pocas alternativas para corregirlos.
No obstante, supervisar no significa garantizar que nunca ocurran problemas. Significa establecer controles proporcionales a los riesgos, identificar desviaciones oportunamente, documentar los hechos y promover acciones que permitan mantener el proyecto bajo control.
Desde la gerencia de proyectos, el objetivo no debe ser acumular formatos ni aumentar las visitas sin propósito. Debe ser asegurar que cada verificación produzca información útil y que esa información contribuya a tomar mejores decisiones.
Una obra no se controla por lo que creemos que está sucediendo, sino por lo que podemos verificar, medir y documentar.
En CFMX consideramos que una gestión profesional de la construcción debe integrar la supervisión técnica con el control de costos, la programación, la administración contractual y la mejora continua.
Porque el éxito de un proyecto no depende únicamente de terminar la obra, sino de entregarla conforme a los requisitos establecidos, con calidad verificable, recursos controlados y riesgos gestionados.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre supervisión y residencia de obra?
La supervisión verifica el cumplimiento de los requisitos y documenta los resultados dentro de sus atribuciones. La residencia normalmente coordina y representa la gestión cotidiana de la ejecución por parte del contratista o de la entidad correspondiente, según el contrato y el marco aplicable.
¿En qué momento debe comenzar la supervisión?
Lo recomendable es iniciar desde la revisión previa a la ejecución, para identificar inconsistencias del proyecto, establecer criterios de aceptación y definir los controles necesarios antes de que comiencen las actividades críticas.
¿La supervisión garantiza que no habrá errores?
No. Reduce la probabilidad de que ciertas desviaciones pasen inadvertidas y facilita su atención oportuna, pero su efectividad depende de los recursos, la competencia del equipo, el alcance de sus facultades y la respuesta de los responsables.
¿Qué debe contener un reporte de supervisión?
Como mínimo, debe identificar el periodo, las actividades ejecutadas, el avance observado, las verificaciones realizadas, las desviaciones detectadas, la evidencia relevante, los riesgos, los acuerdos y las acciones pendientes con responsables y fechas compromiso.
¿Cómo saber si una supervisión está funcionando?
Debe evaluarse si detecta oportunamente problemas relevantes, si las observaciones se resuelven, si la información es confiable y si contribuye a reducir recurrencias y mejorar el control del proyecto.
Bibliografía y referencias recomendadas
- Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Consultar la edición aplicable y sus contenidos sobre gestión de alcance, cronograma, costos, calidad y riesgos.
- International Organization for Standardization (ISO). ISO 9001:2015. Quality management systems — Requirements. Referencia para los principios de gestión de calidad, control de procesos y tratamiento de no conformidades.
- International Organization for Standardization (ISO). ISO 45001:2018. Occupational health and safety management systems — Requirements with guidance for use. Referencia para la gestión de seguridad y salud en el trabajo.
- Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). Consultar sus publicaciones y materiales técnicos relacionados con la administración, supervisión y control de obras.
- Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Consultar las Normas Oficiales Mexicanas vigentes aplicables a la seguridad y salud en los centros de trabajo y a las actividades específicas de construcción.
- Diario Oficial de la Federación (DOF). Consultar la legislación, reglamentación y disposiciones vigentes aplicables al tipo de obra, especialmente cuando se trate de contratación pública.
Nota editorial: Las referencias anteriores son fuentes recomendadas para profundizar y respaldar el contenido. Antes de publicar, conviene verificar las ediciones, vigencia normativa y disposiciones específicas aplicables al tipo de proyecto y jurisdicción. Este artículo es de carácter técnico e informativo y no sustituye la revisión de las obligaciones contractuales o legales de una obra determinada.